Sustav nagrađivanja zaposlenika

Zaposlenike ne motivira visoka plaća u slabo uređenoj organizaciji. Vrijedne i dobre zaposlenike motivira dodijeljena odgovornost i povjerenje u pravednoj organizaciji rada. Vrijedni i dobri zaposlenici spremni su dati i više od sebe kada je njihov rad vrednovan i kada je nagrada za takav rad pravedna. Koliki samo zaposlenici danas s ugovorima na neodređeno i dobrim primanjima napuštaju organizacije i odlaze dalje! Zašto? Potraga za pravednijom radnom okolinom, jer nepravde frustriraju iz dana u dan. Karakteristika koja razlikuje izvrsne direktore od dobrih ljudi na čelnim mjestima je u osjećaju za pravednost prema svojim zaposlenicima i znanju što im treba da se ostvare. Direktori su na čelnim mjestima zbog svojih ljudi i oni gledaju u njih! Ljudima ne trebaju lijepe riječi, već konkretne okolnosti rada da bi mogli stvarati. Pravedno nagrađivanje je obveza koju apriori nameće teorija suvremenog menadžmenta i poduzetništva. Dobra rješenja nisu dovoljna, jer je čovjek, jednako kao i organizacija kompleksan organizam. Nužna su izvrsna rješenja za sustav nagrađivanja. Pokazatelji dolaze s vremenom i oni su visoke plaće uz zadržanu i povećanu dobit! Možda direktori s visokim plaćama i na ključnim mjestima imaju vremena, ali svi drugi koji su vrijedni pažnje i brige u organizaciji nemaju, oni čekaju… Naša softverska i intelektualna rješenja odgovor su na ove složene organizacijske zahtjeve! Nudimo softver za kompenzaciju rada s više od deset različitih kompenzacijskih mjera koje se integriraju sa sistematizacijom rada. Softversko rješenje se temelji na teoriji pravednosti koja je preduvjet za izvrsno dizajnirane sustave nagrađivanja zaposlenika.