Ocjena upravljačkih kompetencija
Menadžerska znanja i vještine brzo zastarijevaju. Autokratski stilovi upravljanja poduzećem, bez obzira na broj zaposlenika pripadaju prošlosti. Obilježja ponašanja zaposlenika u današnjem vremenu su dinamičnost i želja za ostvarenjem. Mnogi poduzetnici smatraju da bi njihovi zaposlenici trebali biti sretni što rade za njih i što primaju plaću. U vremenu nesigurnosti za posao proaktivni zaposlenici neće artikulirati svoja očekivanja koja su kontradiktorna razmišljanju poduzetnika. Proaktivni zaposlenici čekat će pravu priliku za novi početak za koji procjene da se mogu bolje ostvariti, a to onda bude novo poduzeće. Odluka o promjeni posla neće biti u prvom redu uvjetovana visinom plaće koliko nepravdama i nelogičnostima sustava u kojem rade.
Start-up poduzetnik, iskusni poduzetnik, odgovoran menadžer i drugi koji upravljaju ljudskim potencijalima i procesima na kojima ljudi rade moraju biti svjesni da zaposlenici danas ne žele slijediti promjene koje vode ljudi koji nisu spremni sebe mijenjati niti imaju kompetencije da te promjene provedu. Stara je paradigma u pedagogiji da „samo odgojen čovjek može odgajati djecu“, jednako pravilo vrijedi i za poduzetnike i menadžere. Samo dobri i profesionalno izgrađeni poduzetnici i menadžeri mogu pozitivno utjecati da se drugi ljudi ostvare. Ocjenom upravljačkih kompetencija utvrđuje se da li poduzetnik ili menadžer posjeduje specifična znanja, vještine i kompetencije za upravljanje sustavom o drugim zaposlenicima. I ovdje vrijedi pravilo da je spoznaja problema već pola rješenja na putu prema izvrsnosti.